Typische Transaktionsszenarien
Käuferseite — Buyer-Side iT-Due Diligence
Als Käufer tragen Sie das größte Risiko aus unerkannten iT-Problemen — sie werden sichtbar, wenn es zu spät ist: nach dem Closing. Wir liefern Ihnen die Fakten, bevor Sie unterschreiben.
Sie kaufen zu, um Marktanteile, Technologien oder Kompetenzen zu sichern — oder gezielt das IT-Team eines Unternehmens zu übernehmen. In beiden Fällen steht die strategische Passung im Vordergrund: Wie reif ist das Zielunternehmen digital? Passt die iT-Architektur zu Ihrer eigenen Transformationsagenda? Und welche Integrationskosten entstehen wirklich?
Wir prüfen Kompatibilität, Synergien und Deal-Breaker — und liefern Ihnen eine realistische PMI-Grundlage, statt Überraschungen nach dem Signing.
Kernmodule
- Cyberrisiko
- Digital Readiness
- Geschäftsanwendungen & Systemlandschaft
- iT-Personal & Organisation
- Data-Readiness
- AI-Readiness
- Compliance
Sie denken in Multiples, Haltedauer und Exit-Fähigkeit. Unerkannte iT-Altlasten drücken die Rendite — unklare Investitionsbedarfe nach Closing können Liquidität binden, die an anderer Stelle fehlt. Gleichzeitig steckt in der iT oft erhebliches Wertsteigerungspotenzial, das sich in der Haltedauer heben lässt.
Wir quantifizieren iT-Risiken als Verhandlungsargument, bewerten die digitale Skalierbarkeit für geplantes Wachstum und legen die Grundlage für eine belastbare W&I-Absicherung.
Kernmodule:
- Cyberrisiko
- iT-Infrastruktur
- Geschäftsanwendungen & Systemlandschaft
- Cloud-Readiness
- Data-Readiness
- AI-Readiness
- Digital Readiness
- Lizenzmanagement
- Compliance
Sie kennen das Unternehmen von innen — das ist ein Vorteil. Aber operative Nähe erzeugt auch blinde Flecken: Was vertraut wirkt, wird selten hinterfragt. Gleichzeitig ist der Fremdfinanzierungsanteil beim MBO typischerweise hoch. Unerwartete iT-Investitionsbedarfe nach dem Closing können dann schnell existenzbedrohend werden.
Wir liefern den unabhängigen Blick von außen: identifizieren IT-Risiken, die Sie als Teil des Unternehmens nicht mehr sehen, und schaffen die belastbare Grundlage, die Ihre Finanzierungspartner einfordern. Darüber hinaus geben wir Ihnen eine strukturierte Grundlage für Ihre 100-Tage-Agenda nach der Übernahme.
Kernmodule:
- Cyberrisiko
- iT-Infrastruktur
- Systemlandschaft
- Digital Readiness
- Lizenzmanagement
- Compliance
Verkäuferseite — Vendor-Side iT-Due Diligence
Als Käufer tragen Sie das größte Risiko aus unerkannten IT-Problemen — sie werden sichtbar, wenn es zu spät ist: nach dem Closing. Wir liefern Ihnen die Fakten, bevor Sie unterschreiben.
Sie verkaufen wahrscheinlich einmalig — mit 6 bis 18 Monaten Vorlauf, aber kaum M&A-Erfahrung. Das Risiko: Ohne Vorbereitung definiert der Käufer die Bewertungsagenda. iT-Schwachstellen, die erst in seiner DD auftauchen, führen zu Abschlägen — oder zum Deal-Abbruch auf den letzten Metern.
Wir finden iT-Schwachstellen, bevor der Käufer sie findet — mit ausreichend Vorlauf, um gegenzusteuern. Wir machen Ihre iT-Stärken belegbar: Digital-, Data- und AI-Readiness als konkretes Kaufpreisargument. Und wir liefern einen Vendor-DD-Bericht, den Sie als qualifiziertes Marketinginstrument gegenüber potenziellen Käufern einsetzen können.
Kernmodule
- Cyberrisiko
- Digital Readiness
- Data-Readiness
- AI-Readiness
- Lizenzmanagement
- Compliance
Sie denken in Multiples und Prozessgeschwindigkeit. Die Frage ist nicht, ob der Käufer eine IT-DD macht — sondern wie das Ergebnis ausfällt. Wer die IT-seitige Wertschöpfung der Haltedauer nicht belegbar dokumentiert hat, verschenkt Bewertungspotenzial. Nicht adressierte Cyberrisiken und Compliance-Lücken verlangsamen den Prozess und erzeugen Nachverhandlungsbedarf, den Sie sich nicht leisten wollen.
Wir maximieren Ihre Bewertungsmultiples durch belegbare strategische, organisationale und technologische Reife. Ein starkes IT-DD-Ergebnis erzeugt Bieterwettbewerb — mehr Interessenten bedeuten direkt einen höheren Preis. Der Vendor-DD-Bericht signalisiert Professionalität gegenüber erfahrenen Käufern und deren M&A-Beratern und reduziert W&I-Risiken nach Closing.
Kernmodule:
- Digital Readiness
- Data-Readiness
- AI-Readiness
- Cyberrisiko
- Compliance
- Lizenzmanagement
Was alle Szenarien verbindet
In jedem dieser Szenarien stellen wir dieselben Grundfragen: Wo liegen die Deal-Breaker? Welche iT-Risiken sind kaufpreisrelevant? Und welche Potenziale bleiben sonst unsichtbar?
Was sich unterscheidet, ist der Fokus. Scope und Prüftiefe passen wir transaktionsspezifisch an — auf Basis unserer 10 Prüfmodule, je nach Auftraggeber, Rolle im Prozess und Charakteristika des Zielunternehmens. Ein Familienunternehmen, das erstmals kauft, braucht andere Schwerpunkte als ein PE-Fonds, der zum fünften Mal veräußert. Was beide verbindet: Sie treffen eine Entscheidung, die sich im Nachhinein nur schwer korrigieren lässt. Wir sorgen dafür, dass sie auf solider Grundlage getroffen wird.