iT-Due Diligence für Käufer & Investoren

Was ohne iT-Due Diligence auf dem Spiel steht

Der blinde Fleck im DD-Prozess

Financial-, Legal- und Tax-DD prüfen Zahlen, Verträge und Steuern – die iT bleibt im Standardprozess regelmäßig außen vor. Was dabei unentdeckt bleibt, geht nach Closing in Ihre Verantwortung über.

Risiken, die erst nach Closing sichtbar werden

Cybersicherheitslücken, Lizenzschulden und Compliance-Verstöße zeigen sich oft erst, wenn die Transaktion abgeschlossen ist – und belasten dann unmittelbar die Bilanz des neuen Eigentümers.

Synergien, die sich technisch nicht heben lassen

Was im Business Case kalkuliert ist, wird in der Realität häufig zur Belastungsprobe. Inkompatible Systemlandschaften, Legacy-Systeme und aufgeschobene iT-Investitionen machen Integrationsbudgets ohne vorherige iT-Prüfung zur Schätzung.

Belastbare Bewertungsgrundlage statt Selbstauskunft

Im Verkaufsprozess wird die digitale Reife des Zielunternehmens regelmäßig optimistischer dargestellt, als sie tatsächlich ist. Eine systematische Prüfung trennt Selbstauskunft von belastbaren Fakten – als Grundlage für Ihre Kaufpreisverhandlung.

Finden Sie sich in diesen Punkten wieder? Dann lassen Sie uns sprechen und gemeinsam Wege finden, diese Herausforderungen anzugehen.

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Was iT-Due Diligence für Sie konkret leistet

1. Integrationssicherheit & PMI-Planung

Bewertung der technischen Integrationsfähigkeit beider Systemlandschaften (Kompatibilität von Architekturen, Plattformen und Anwendungen)
Realistische Einschätzung von Komplexität, Zeitrahmen und Kosten der Integration
Identifikation von Synergiepotenzialen und Quick Wins (Lizenzkonsolidierung, Infrastruktur-Zusammenlegung)
Belastbare Grundlage für Transition Service Agreements (TSAs)
Bewertung der organisatorischen Integrationsfähigkeit (Mindset, iT-Affinität, Change-Bereitschaft)

2. Strategische Einschätzung & Synergiepotenziale

Bewertung, ob die iT-Landschaft des Zielunternehmens Ihre strategischen Ziele unterstützt oder behindert
Kompatibilität der digitalen Reifegrade beider Unternehmen – inkl. iT-Strategie und Technologie-Roadmap
Einschätzung von Wachstumspotenzial und Skalierbarkeit der iT-Infrastruktur
Prüfung der Übertragbarkeit von Best Practices sowie Data- und AI-Readiness

3. Risikominimierung & Deal-Absicherung

Aufdeckung von Deal-Breakern und existenzbedrohenden Cyberrisiken
Identifikation von Compliance-Verstößen vor der Übernahme (DSGVO-Bußgelder bis 20 Mio. € / 4 % Jahresumsatz)
Vermeidung unerwarteter iT-Kosten nach dem Closing (Legacy-Systeme, verdeckte Modernisierungsbedarfe)
Bewertung von Personalabhängigkeiten und Vendor-Lock-ins
Erhöhte Chancen auf W&I-Versicherungen (Warranty & Indemnity)

4. Bewertungsoptimierung & Kaufpreis

Präzise Kaufpreisbewertung durch iT-Transparenz statt Schätzungen
Quantifizierbare Risiken und Investitionsbedarfe als belastbares Verhandlungsargument
Vermeidung von Überzahlungen durch unentdeckte iT-Altlasten

5. Finanzierungssicherheit & Bankenfähigkeit

Strukturierte Informationsgrundlage für Finanzierungspartner und Kreditentscheidungen
Bessere Finanzierungskonditionen durch umfassende Risikobeurteilung
Vermeidung von Nachfinanzierungsbedarf durch iT-Klarheit vor dem Closing

Warum R.iT der ideale Partner für Ihre iT-Due Diligence ist

Ganzheitlicher Ansatz

Wir bewerten die technische iT-Landschaft, die strategische Ausrichtung und den digitalen Reifegrad des Zielunternehmens – damit Sie wissen, was Sie wirklich kaufen und welche Synergien sich nach dem Closing tatsächlich heben lassen.

Bewährte Methodik

Unser 5-Phasen-Modell liefert Ihnen eine strukturierte, belastbare Grundlage für Kaufpreisverhandlung, Integrationsplanung und PMI – verständlich aufbereitet für Entscheider, nicht nur für iT-Experten.

Unabhängig & neutral

Wir haben keine Produktinteressen und keine Interessenkonflikte. Sie erhalten eine neutrale Bewertung, der Sie und Ihre Finanzierungspartner vertrauen können – bestätigt durch „Cybersecurity Made in Europe" (ECSO, 2021), Ludwig-Erhard-Preis Silber und TOP Consultant 2025.

25+ Jahre Mittelstandserfahrung

Seit über 25 Jahren bewerten wir iT-Landschaften mittelständischer Unternehmen. Wir kennen die gewachsenen Strukturen, typischen Altlasten und versteckten Risiken – und wissen genau, worauf es bei einer strategischen Übernahme ankommt.

Ihre Transaktion verdient eine vollständige Bewertung – lassen Sie uns darüber sprechen.

Tobias Rademann

_{Geschäftsführer}