Wer seine iT-Stärken vor dem Verkauf belegbar macht, erzielt höhere Bewertungen, verhindert Deal-Abbrüche und behält die Kontrolle über den Transaktionsprozess.
Due Diligence abgeschlossen, Kaufpreis verhandelt, Notartermin morgen. Dann trifft ein Ransomware-Angriff das Unternehmen – und der Deal ist Geschichte. Monatelange Vorbereitung, zunichte gemacht auf den letzten Metern.
Es muss gar nichts passieren. Wenn Käufer die iT als unsicher einschätzen, preisen sie das ein – mit Abschlägen regelmäßig im mittleren bis hohen fünfstelligen oder sechsstelligen Bereich. Wer seine eigene iT nicht kennt, gibt dem Käufer die Verhandlungsmunition.
Ohne eigene iT-Due Diligence definiert der Käufer die Agenda. iT-Stärken bleiben unsichtbar, Compliance-Lücken tauchen erst unter DD-Druck auf – und erzwingen Nachverhandlungen oder Garantieforderungen nach Closing.
Digital-Readiness, Data-Readiness, KI-Potenziale: Ohne unabhängige Dokumentation fließen diese Stärken nicht in die Bewertung ein. Der Käufer arbeitet mit seiner eigenen Einschätzung – und die fällt im Zweifel konservativ aus.
Finden Sie sich in diesen Punkten wieder? Dann lassen Sie uns sprechen und gemeinsam Wege finden, diese Herausforderungen anzugehen.
Unsere Vendor-iT-Due Diligence ist gezielt auf wertsteigernde Aspekte ausgerichtet: Cybersicherheit, Digital-, Data- und AI-Readiness – Stärkennachweis für den Verkäufer, nicht Risikosuche für den Käufer.
Wir empfehlen den Einstieg 6+ Monate vor Beginn der M&A-Gespräche. Quick-Wins lassen sich aktivieren – und jede geschlossene Lücke entzieht dem Käufer die Verhandlungsmunition.
Externe, unabhängige Bewertung durch spezialisierte iT-Experten verleiht dem Vendor-Due Diligence-Bericht Glaubwürdigkeit – statt subjektiver Selbsteinschätzung des Verkäufers unter Zeitdruck.
Über 25 Jahre Erfahrung mit mittelständischen iT-Strukturen, Familienunternehmen und Nachfolgeprozessen – wir kennen die gewachsenen Systeme und wissen, welche Schwachstellen Käufer zuerst suchen.
