Modul 5 · Cloud-Readiness
Ob ein Zielunternehmen bereits in der Cloud arbeitet oder noch vollständig on-premises aufgestellt ist, entscheidet über Integrationsgeschwindigkeit, Investitionsbedarf und strategische Anschlussfähigkeit nach dem Closing.
Prüfungsgegenstand: Was wir konkret untersuchen
Die zentrale Frage dieses Moduls lautet: Wie weit ist das Zielunternehmen in Richtung Cloud-Nutzung, und welcher Aufwand ist erforderlich, um die Systeme mit der Käuferstruktur zu verbinden? Die Antwort darauf beeinflusst direkt, wie schnell und zu welchen Kosten eine Integration gelingen kann.
Der Rahmen des Moduls:
- Cloud-Nutzungsgrad: Welche Systeme und Anwendungen werden bereits aus der Cloud bezogen – und in welchem Verhältnis stehen sie zur noch lokal betriebenen Infrastruktur?
- Cloud-Strategie: Gibt es eine bewusste, dokumentierte Entscheidung für oder gegen Cloud-Lösungen – oder ist die aktuelle Situation einfach historisch gewachsen?
- Technische Migrationsfähigkeit: Welche der vorhandenen Anwendungen lassen sich grundsätzlich in die Cloud überführen – und wo bestehen technische Hindernisse, die das erschweren oder verhindern?
- Organisatorische Voraussetzungen: Verfügt das iT-Team über die Erfahrung und die Prozesse, um Cloud-Umgebungen eigenständig zu betreiben und zu steuern?
Transaktionsrelevanz: Warum dieses Modul den Deal beeinflusst
Im deutschen Mittelstand ist die Cloud-Nutzung oft ungeplant gewachsen – mit direkten Konsequenzen für Integrationszeit, Investitionsbedarf und strategische Anschlussfähigkeit. Käufer, die selbst bereits cloud-basiert arbeiten, treffen hier häufig auf eine Ausgangslage, die den Transaktionswert spürbar beeinflusst.
Typische Risiken
- Veraltete, technisch nicht cloud-fähige Systeme erfordern aufwendige Neuentwicklungen – das belastet den Kaufpreis mit ungeplantem Investitionsbedarf.
- Fehlen interne Kompetenzen für Cloud-Projekte, muss externe Beratung eingekauft werden – was die Integrationskosten weiter erhöht.
- Unternehmen ohne Cloud-Strategie gelten als digital rückständig – das kann die strategische Attraktivität für Käufer mit moderner iT-Ausrichtung spürbar mindern.
Typische Potenziale
- Unternehmen mit modernen, cloud-basierten Systemen lassen sich deutlich schneller integrieren und ermöglichen flexible Skalierung ohne physische Infrastrukturprojekte.
- Wenn beide Unternehmen dieselben Cloud-Provider nutzen, entstehen Kostensynergien durch die Zusammenlegung von Verträgen und gemeinsame Lizenzvolumina.
Prüfungsergebnis: Was Sie von uns erhalten
Die Infrastruktur-Bewertung ist zentral für die Integrationsplanung nach dem Closing. Wie schnell Synergien realisiert werden können, hängt maßgeblich davon ab, wie kompatibel die iT-Umgebungen beider Unternehmen sind – technisch wie organisatorisch.
Executive Summary
Kompakte Zusammenfassung aller Befunde aus diesem Modul – mit klarer Einschätzung, ob und wo Handlungsbedarf besteht.
Detailbericht
Strukturierte Darstellung der Einzelbefunde, ihrer Bedeutung für die Transaktion und der damit verbundenen Investitions- und Integrationsrisiken.
Handlungsempfehlungen
Priorisierte Maßnahmen für die Zeit vor und nach dem Closing – inklusive Hinweisen zu Übergangsregelungen, die den Betrieb während der Integration absichern.
Schreiben Sie uns
Sie planen eine Transaktion und möchten wissen, ob Modul 1 für Ihren Prüfungsauftrag relevant ist? Wir klären Scope, Prüfungstiefe und Zeitrahmen – direkt und unverbindlich.